奔跑吧，兄弟！——半年销售会及五部销售团队拓展训练之感想

2017年7月19日，为期两天的半年销售工作总结会在集团三十楼会议室如期召开，这次会议由销售服务管理部部长张浩主持，一改往日会议的按部就班和客套寒暄，而是直接进入主题，并加入了“北京小院案例分享”“医院开发互相提问与探讨”“省区优秀分销经理经验分享”“优秀开发团队现场颁奖”等现场互动的议程，让每位参会者都受益匪浅，大家通过这次半年会，更明确了方向，统一了行动，理清了思路，更大的是收获了不同的业务销售方法和技巧。

从每个省总的工作汇报中，不难看出市场的风云变幻和大家的辛苦努力，在坚持中，不断进取，在进取中，发现了我们还存在的不足：

各省总团队管理的水平有待提高

各省区团队建设，人才储备有待加强

各省区小厨招待应因地制宜而突出细节

各省区日常团队管理必须严格注重结果

各省区医院开发必须加速推进动员全员开发

各省区分销经理的业务水平、工作心态、个人素养、专业成都等各项培训必须常态化

陕西做好排头兵，必须未雨绸缪，探索出产品学术推广和省区专家对接的新办法新路子

 

 

 

在销售会议结束后的第二天，部门安排了业务培训，主要是邀请人力资源部部长郑建文针对《执行力》进行团队培训；市场部部长金建文对产品知识进行重点介绍；销售服务部部长张浩针对收发货、佣金结算流程，要求和省办日常管理流程进行培训，大家聚精会神，收获颇多，下午安排大家前往杨凌厂区进行参观学习，感受企业的实力和大家的归属感，增强大家对企业更深入的了解。

销售会议结束后，下午我们从杨凌参观完厂区后直接驱车前往拓展营地，参加为期两天全封闭式的“陕西丽彩药业有限公司（2017-领袖团队）拓展训练”活动。

 

 

 

 

 

 

 

拓展训练有团队建设、个人突破、分工协作、创新协作、团队协作、团队融合等环节，每个环节中都设置了不同类型的体验式项目，整个过程环环相扣，困难重重，两个新组建的团队通过竞争、比拼，每经历一个项目，就会有一支队伍获胜。仅两天时间，丽彩将士们感受到了遭遇失利的酸楚、收获胜利的喜悦、相濡以沫的感动、拼尽全力的振奋……收获了永不言败的信心、锲而不舍的执着、矢志不渝的坚持、敢作敢为的担当……一个狼性的团队就要有亮剑的精神，看似无法完成的任务，只要大家坚定信念，团结一心，不抛弃、不放弃，就一定能实现！

   这次拓展训练意义深远，不仅拉近了员工间的距离，激发了团队的活力，振奋了队伍士气，还进一步丰富了公司的企业文化，为塑造一支所向披靡的丽彩精英团队注入了坚实的力量。为五部加油，为丽彩喝彩！（销售五部：文军峰）